Asunova


hikkoshi


突然ですが、コーポレートページを整備した事に伴い、
引っ越しします。

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(当社提携の学校です。今年は生徒100人ほど)
 
昨日のよる、帰国をしました。
沢山の示唆がある出張で、
非常に有意義でした。アレンジしてくれたL氏、向こうでお会いさせて頂いた方々、
本当にありがとうございます。
 
今回の旅の中で、懸案だったライセンスの問題もかなり効果的な方法で解決できそう。
ちょっと前からやっているASEAN系提携とともに、今年〜来年頭には色々サービスが立ち上がりそうです。
 
観想として、何よりも大きかったのは、金融ショック後の「生」の中国人大学生と
それに近い年齢の方々の「価値観」が聞けた事。
 
ちょっと前まで圧倒的だった「外資(欧米)企業」人気が
「1番は公務員、2番は日本企業、3番は外資で4番は中国系」という順番に変わっていた事。
 
結構驚かされました。「足、早いなぁ。」って。
でも、その変わり身の早さにたくましさも感じていて、やっぱり底知れぬ成長ポテンシャル
薄れてきたとはいえ(思ったよりはハングリーじゃなかった)サバイブする事への執着を感じました。

帰ってきてベリタスを見ると、1面の記事に「そして中国が残った」という趣旨の事が書いてあったけど、
今回実際にいってみて、上海の「市内」と「市街」の違いに結構びっくり。
成長エンジンをいくつも持ち、日本からの投資がまだアジア全体の4割強を締める中国
 
やっぱりおもしろいなぁ、このマーケット。

上海行ってきます。
帰りは8日です。

ショートノーティスに近いですが、最近新規事業をいくつかまわしていて思った事。
 
新規事業を創る時、何よりも「現実感」×「現場感」が大事なんだと思う。
 
・”今”の現実感として、どれだけクライアントの声を聞けているか。過去の経験から、では無く”今”の声が聞けているか。
・その中で現実感を持って腹の底から「やりたい」と思っている・実行できる人員が居るか。
・社として最後はその人物を信じられるか。
・信じて全権をゆだねる事が出来るか。出来ない場合は全権を持つ人間が現場に入って行けるか
 
これが大きな「骨」のイメージが強い。
 
 
逆にここが大きな会社の新規事業が育たない理由の一つなのだろう。
「決済者」という言葉の時点で既に現場の責任者ではない場合が多い。
いくつかのプロジェクトを見ている人が決済をする場合、現場感はどうしてもまた聞きになる。
そしてその感覚は現場の人の100倍、優れている訳ではないだろうが、1/100の薄さになってしまう。
 
 
冷静に見てみると、シンプルなロジックだな。
決済者と現場感を持っている人間が乖離している場合、成功度が極端に落ちる。
 
・・・そりゃそうだ、又聞きでうまく行くなら苦労はしない。
それをやるなら、株式投資をやった方がよっぽどいい。(ちゃんと情報がある一定の基準に従ってオープンになってるしね)
 
現場感と現実感、とても大事ですね。

 
肝に命じよう。

独立するまえ、した後での成長感の違いは、出会っている「人」の質・量による所が多い
と感じる今日この頃。
 
前職も人に会う仕事ではあったのですが、今は本当に桁違い。
平均すると一日数人、新規で会う方が増えて行く。
その度に新しい刺激をもらい、考える事があり、宿題もある。
 
それが楽しく、この経験を出来るだけでも独立する価値があるのではないか、
と勝手な勘違い(ええ、これだけで満足していたらただの自己満足ナルシストですね)
をするぐらい、恵まれている。

今日も本物の、すばらしい方とお時間をもらうことができた。
ライフネット生命保険株式会社 出口様
 
グローバリゼーションは道を創る事。
 
というお話で始まった約1時間のお話は、歴史有り、哲学有り、示唆あり、と盛りだくさん。
お人柄なのか、あっという間に時間が過ぎてしまいました。
 
次回のステップも創れたし、本当に貴重な時間、どうもありがとうございました。
期待に応えられるよう、頑張ります。
 
沢山の言葉、お勧めの書籍、勉強会の紹介に加え
お土産もいただきました。

 
元々金融に足を突っ込んでいた事もあり、保険=プットオプションの感覚が強く、
「あんなに営業マン抱えて」「あんなに給料払って」「あんなに広告打ってたら」
どんだけオプションにプレミアム乗っているんだろう、、、って思っていた事がありますが、
ライフネット生命は全く逆。
 
知識のある人が合理的に考えても「確かにこれは入っておいた方がいいな」
という商品になっています。(もちろんない人には分かるまで丁寧に教えてくれる
例えば、保険を「サービス」だという前提で、「必要な額をきちんと算出して」「余計なコストを掛けずに」
「いいサービスをする」というシンプルだけれども一番大事なことを徹底してやっていらっしゃいます。
 
→ご興味がある方はこちらから「どうやって選んだらいいか」を分かりやすく説明してくれています

その会社のカラーそのままの、非常に懐の広い、誠実なお方でした。
非常に楽しい出会い、感謝です。


 
(写真はかなり終わりかけ、、、僕の落ち度でカメラを忘れ、急遽携帯で撮影→携帯でリサイズなので画像もイマイチです。結局ほぼ満員の80名程度の方が来て頂きました。)
 
このページをみて来て頂いた方、声をかけて頂いた方含めご出席頂きましてありがとうございました。
日印のトップクラスの方々とお会いする事ができ、お話することができ、アスノバ、有田、そして主催のサンアンドサンズアドバイザーズ様共々、
関わって頂いた方々に感謝をしております。

急遽の声掛けにも関わらず、沢山の方が来て頂いた事に皆様の期待と、
今後の機会の大きさを感じました。
 
出来る限り、日印の関係構築にいい影響を与えられたらなぁ、という思いを強くした、
そんな一日になりました。
 
個人的には何より、一国・企業の中でのトップ・トップクラスの方々とお会いでき、
交渉現場を生で体感できた事、これが大きかったです。
 
良く「カルチャーの違い」と言いますが、この2日間ほどそれを感じた事は無かったかも。
例えば交渉の席で何を話すか、その順番、落としどころの持って行き方、全部が違うのです。
 
かかる時間も、話す内容も、「これだけ違うか」という新鮮な驚きでした。
 
例えば、の例を挙げると外国人の方の特徴は

・15分くらいでこちらからのプロポーザルを受けた後に「これとこれとこれはもっと聞きたい、それ以外は多分無理」という見極めが早いし明確
・自分のミッションの範囲をかなり意識されていて、それ以外は「誰に」「どういう形で」話をするか、の段取りをバシッと決める。

という責任と選択がかなりはっきりしている、という所でしょうか。
それ以外にも、あるのですが、一番はここでした。
 
最後は某超大手外資企業様の執行役員(フランス系の方)とこちらの一行との話し合い、
話をしていたのはインド人の方とフランス人の方がメインでしたが、そこで「日本人⇔外人」ではない会話・交渉の仕方が見れ、気づく所が多かったです。あぁ、英語、もっと出来る様にならないと・・・も含め。
 
 
さてさて明日から、2日間でもらった宿題を、いい形でゴール設定→着実に形にする
をやって行こう。

本日はお知らせです。
弊社初のイベント(といっても単独開催ではありませんが)を行う運びとなりました。
若干お席に余裕があるので、「インド」「ソフトウェア」「金融」「人材」「海外人材」に興味がある方々、
よろしければお越し下さいませ。
 
お申し込みはinfo_ind_at_asunova.com までお願い致します。
 
(_at_を@に変えてくださいませ)

インドNASSCOM会長およびGlobal Talent Track社CEO来日歓迎
ネットワーキングディナー開催のご案内

 
拝啓 ますますご清祥のことと存じあげます。
さて、このたび、インドソフトウェア・サービス協会(以下、NASSCOM)会長ガネーシャ ナタラジャン様と、
Global Talent Track社CEOのウマ ガネーシャ様がインドでの専門学校の設立にあたり、
日本での技術者教育視察および関係構築のため、10月26日から29日まで日本を訪問されることになりました。
 
そこで、株式会社サンアンドサンズアドバイザーズ、及びアスノバ株式会社では、
この機会を捉え、下記のとおり、両者の来日を歓迎するネットワーキングディナーを開催いたしたく存じます。
つきましては、ご多用のところ誠に恐縮ながら、お差し繰りご出席くださいますようご案内申しあげます。
                            

敬 具

1.日 時  2008年10月27日(月) 19:00~21:00

2.場 所 新丸の内ビルディング 10階 東京21cクラブ
(千代田区丸の内1-5-1/電話:03-6266-9400(代表))

3.会 費 5,000円
※ ご参加の方には、当日受付にてお支払い願います。欠席にご変更の場合は、10月24日(金)までにご連絡ください。これを過ぎた場合は、会費をご請求いたしますので、予めご了承願います。

4.形 式
① 平服でお越しください。
② 立食形式のディナー
③ NASSCOM会長スピーチおよびネットワーキングを予定

ご出席いただける場合のみ、10月24日(金)までに電子メールでご連絡くださいますようお願い申しあげます。

<本件に関する連絡先>
アスノバ株式会社 担当 有田
E-Mail info_ind_at_asunova.com
(_at_をあっとまーくに変えてください、またこちらのアドレスはスパム防止のため、28日以降は消滅致します。)

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